1.定位在“把握目標企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀”環(huán)節(jié)中,“業(yè)績分析”與第5章介紹的“業(yè)務結構分析”同樣重要。后者以企業(yè)的業(yè)務模型為主要分析對象,“業(yè)績分析”則是對目標企業(yè)的經(jīng)營活動成果(即業(yè)績)進行結構化分析。圖6-1　商業(yè)盡職調...[繼續(xù)閱讀]

    本節(jié)將介紹應該從哪些視角(產(chǎn)品、部門等)對目標企業(yè)的業(yè)績進行分解,以及應該分解到何種程度。1.分析視角(1)什么是分析視角分析視角是指分析目標企業(yè)業(yè)績時的著眼點,例如業(yè)務、產(chǎn)品、部門等。重點在于如何基于目標企業(yè)實際...[繼續(xù)閱讀]

    比較是衡量企業(yè)業(yè)績的好方法。常見的有自身縱向比較以及與競爭對手的橫向比較兩種方法。1.自身縱向比較(1)什么是自身縱向比較自身縱向比較是通過分析目標企業(yè)的歷史業(yè)績,了解企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀,以期合理預測未來?？v向比較...[繼續(xù)閱讀]

    在分析目標企業(yè)的業(yè)績時,可以采用上述縱向比較或與競爭對手的橫向比較等方法,而對于規(guī)模差異較大的企業(yè),比率分析則更為有效。本節(jié)將基于圖6-6,對比率分析的主要方法“1.綜合能力分析”、“2.盈利能力分析”、“3.成本結構分...[繼續(xù)閱讀]

    [1]落合稔:《CFO手冊》,中央經(jīng)濟社(日),2006。[2]知野雅彥:《企業(yè)再生實務手冊》,日本經(jīng)濟新聞社,2004。[3]GordonBing:《盡職調查的成功戰(zhàn)略》,東洋經(jīng)濟新報社,2000。[4]GLOBIS公司:《MBAAccounting》,Diamond出版社,1996。[5]RichardA.Brealey,StewartC.My...[繼續(xù)閱讀]

    如圖7-1所示,整理分析結果是“把握目標企業(yè)的現(xiàn)狀”階段的最后一個步驟。圖7-1　商業(yè)盡職調查流程此步驟的主要工作是梳理“業(yè)務結構分析”及“業(yè)績分析”中的發(fā)現(xiàn)事項,總結目標企業(yè)提供的原始商業(yè)規(guī)劃的不合理之處,并作出...[繼續(xù)閱讀]

    該步驟的實施流程如圖7-2所示。首先依照“業(yè)務結構分析”與“業(yè)績分析”的結果,整理發(fā)現(xiàn)事項(詳見第3節(jié)),再基于上述發(fā)現(xiàn)事項確定現(xiàn)有商業(yè)規(guī)劃的不合理之處(詳見第4節(jié)),作出相應調整,制定“調整后商業(yè)規(guī)劃”(詳見第5節(jié))。圖...[繼續(xù)閱讀]

    1.目的整理“業(yè)務結構分析”及“業(yè)績分析”的結果是為了驗證目標企業(yè)提供的商業(yè)規(guī)劃是否合理,該步驟不僅可以為商業(yè)規(guī)劃的調整提供參考信息,還有助于解讀目標企業(yè)本身、競爭對手、客戶、宏觀環(huán)境等和目標企業(yè)密切相關的內...[繼續(xù)閱讀]

    本節(jié)將介紹如何基于“把握目標企業(yè)的現(xiàn)狀”的調查結果確定需要調整的科目,至于如何對這些科目的數(shù)值進行調整,將在第5節(jié)重點介紹。1.如何確定需要調整的科目該步驟將基于“業(yè)務結構分析”和“業(yè)績分析”的發(fā)現(xiàn)事項,總結出...[繼續(xù)閱讀]

    本節(jié)將通過具體的例子介紹商業(yè)規(guī)劃的調整方法。目標企業(yè)是一家經(jīng)營多種產(chǎn)品的制造型企業(yè)。圖7-5是其制訂的5年商業(yè)規(guī)劃。在該例中,目標企業(yè)的規(guī)劃期間是5年,但這并不意味著所有企業(yè)的計劃期間都應該設定為5年,只要收益穩(wěn)定...[繼續(xù)閱讀]