武鋼

做執(zhí)著的“追風(fēng)人”

　　去過新疆的人大多會對那些密布于一望無際戈壁灘的大風(fēng)車印象十分深刻：風(fēng)起處，一排排高大的、隨風(fēng)旋轉(zhuǎn)的風(fēng)車，似乎喚醒了沉睡的戈壁。

　　時至今日，武鋼仍然很享受那種空曠帶給他的震撼：駕駛“勇士”吉普車，風(fēng)一樣融入到曠達(dá)的大自然中，站在風(fēng)機(jī)下體驗(yàn)渺小的感覺。

　　武鋼說，金風(fēng)科技是土生土長的新疆企業(yè)，這片土地成就了今天的金風(fēng)科技。1983年，剛剛畢業(yè)于新疆工學(xué)院電氣自動化專業(yè)的武鋼，順利地成為了新疆水利水電學(xué)校的一名教師。在校執(zhí)教期間，他創(chuàng)辦了水電工程專業(yè)。然而，原本前途一片大好的武鋼卻按捺不住潛伏在骨子里不安分，毅然決然在4年后離開穩(wěn)定的工作加入新疆風(fēng)能公司，開啟了他與風(fēng)機(jī)制造的不解之緣。這是后話。

　　事實(shí)上，金風(fēng)科技在風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)中扮演的第一個角色是投資商和運(yùn)營商，也就是出錢購買國外的設(shè)備，建設(shè)風(fēng)場并且運(yùn)營管理。武鋼擔(dān)任了國內(nèi)第一個也是國內(nèi)最大的風(fēng)電場——達(dá)坂城風(fēng)電場場長，而且一當(dāng)就是五年。

　　當(dāng)時的達(dá)坂城風(fēng)電場條件艱苦，武鋼和其他員工每年300天堅守現(xiàn)場。不過也正是那段時間的風(fēng)場現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，為武鋼及一批金風(fēng)科技的創(chuàng)業(yè)人提供了近距離靠近風(fēng)機(jī)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。“曾經(jīng)的‘客戶基因’是我們與其他風(fēng)電制造企業(yè)最大的不同。此外，‘現(xiàn)場情結(jié)’也非常重要。風(fēng)電這個行業(yè)只有到現(xiàn)場，才能真正理解這個行業(yè)，企業(yè)才能成長。”武鋼在和記者聊天時深有感觸地說。

　　此后，在公司第二任總經(jīng)理于午銘的主導(dǎo)下，新疆風(fēng)能公司從做風(fēng)電場開發(fā)轉(zhuǎn)向了風(fēng)力發(fā)電制造，并制定了風(fēng)電場投資、風(fēng)力發(fā)電制造和服務(wù)三位一體的長期發(fā)展戰(zhàn)略，這也為如今金風(fēng)科技的成長、發(fā)展奠定了堅實(shí)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

　　1995年，調(diào)任新疆風(fēng)能公司常務(wù)副總經(jīng)理后，擺在武鋼面前的是一條越發(fā)困難的道路。據(jù)武鋼介紹，當(dāng)時國內(nèi)正處于風(fēng)電行業(yè)發(fā)展的初期階段，大部分風(fēng)機(jī)制造均依靠進(jìn)口，單位千瓦設(shè)備造價達(dá)9000元以上，而工程造價更是在每千瓦1萬元以上，“為此，公司頻繁地走出去進(jìn)行國際交流，虛心地向‘洋人’學(xué)習(xí)。當(dāng)時我們大家都憋著一股勁兒，就是想讓風(fēng)機(jī)國產(chǎn)化，讓自己的風(fēng)機(jī)在自己的土地上轉(zhuǎn)起來。”

　　或許，上天總是垂青執(zhí)著的人。在武鋼看來，其實(shí)企業(yè)同人一樣，并不是天生就具備核心競爭力，“核心能力能培養(yǎng)出核心競爭力，只要有韌勁、專注，就可以培養(yǎng)出核心競爭力。”近距離走進(jìn)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，讓武鋼看到了堅守的意義所在，“新疆這個地方一是有風(fēng)，二是有一群執(zhí)著的人。其他的條件都不是很好。”但也就是憑借這兩個至關(guān)重要的因素，武鋼帶領(lǐng)他的團(tuán)隊成就了金風(fēng)科技的飛速發(fā)展。

　　1998年，為了探索科研項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化的有效機(jī)制，新疆金風(fēng)科工貿(mào)有限責(zé)任公司成立，武鋼出任該公司總經(jīng)理。而后伴隨著公司項(xiàng)目研發(fā)和成果的產(chǎn)業(yè)化與市場化，新疆金風(fēng)科技股份有限公司隨即誕生。2001年，武鋼成為了該公司的董事長，開啟了他和金風(fēng)科技的另一個嶄新時代。

扛起中國的風(fēng)電旗幟

　　在金風(fēng)科技成長的道路上，武鋼一直強(qiáng)調(diào)機(jī)緣與運(yùn)氣，“金風(fēng)科技的成長有很深的國家、社會發(fā)展的背景，看待金風(fēng)科技的成功一定要有客觀的歷史觀。我們進(jìn)入到風(fēng)機(jī)制造業(yè)之后，政府出臺了很多政策，拉動企業(yè)成長，我們趕上了好時機(jī)。”而運(yùn)氣背后，卻是武鋼多年來在風(fēng)能領(lǐng)域的歷練與金風(fēng)科技不懈努力所帶來的必然。

　　2007年12月，金風(fēng)科技在深圳證券交易所上市。公司從最初注冊資本300萬元發(fā)展至總資產(chǎn)110億元。“早在誕生初期，金風(fēng)科技就有進(jìn)入資本市場的打算，我們希望將研發(fā)、市場和資本有機(jī)地結(jié)合起來，促進(jìn)金風(fēng)科技的高速成長。”武鋼表示，2008年，上市后的金風(fēng)科技成功收購德國VENSYS能源有限公司，增強(qiáng)了研發(fā)實(shí)力，具備了完全自主研發(fā)的設(shè)計能力，最終獲得了自主知識產(chǎn)權(quán)的直驅(qū)永磁技術(shù)。

　　時隔三年，2010年10月8日，金風(fēng)科技又以每股17.98港元發(fā)行價登陸H股市場。借助資本市場的優(yōu)勢，目前金風(fēng)科技的全球市值已經(jīng)超越世界最大風(fēng)機(jī)制造商維斯塔斯，成為市值最大的獨(dú)立風(fēng)電制造企業(yè)。

　　企業(yè)發(fā)展到一定高度，且一路順風(fēng)。“過去十幾年，企業(yè)不是沒有遇到競爭和困難，但壓力并不太大，金風(fēng)科技始終是一枝獨(dú)秀。實(shí)際上，我一直擔(dān)心的問題環(huán)保是公司的成長比較順利，沒有大的波動，員工缺少在逆境下生存的免疫力。”武鋼說。

　　武鋼的擔(dān)憂并非空穴來風(fēng)。2006年《可再生能源法》等一系列激勵政策出臺后，國內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)迅速被激活。在2004年之前，加上金風(fēng)科技，我國僅有6家風(fēng)電整機(jī)制造企業(yè)，但此后國內(nèi)幾乎所有制造領(lǐng)域的大型企業(yè)，包括航空、航天、輸配電、電站設(shè)備制造等都開始涉足風(fēng)機(jī)研發(fā)。“這究竟是風(fēng)電，還是瘋電？”一位業(yè)內(nèi)專家曾經(jīng)如此感慨。

　　在國內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)快速膨脹的2008年，金風(fēng)科技因新技術(shù)未完全成熟，被競爭對手超越。談及那個時期，武鋼的言語間表露出更多的是坦然：“2008年的市場滑坡，引發(fā)了內(nèi)部員工積極地思考，也堅定了企業(yè)苦練內(nèi)功的決心，向競爭對手去學(xué)習(xí)，注重競爭環(huán)境下公司細(xì)節(jié)的把握。目前公司上下狀態(tài)很好，都在思變，這種積極的狀況使人振奮。所以我們應(yīng)該感謝這樣一個競爭環(huán)境對金風(fēng)的促進(jìn)。”

　　驟停的高速增長，讓金風(fēng)科技人有機(jī)會看清自己和同業(yè)者。“其實(shí)，從產(chǎn)業(yè)布局來看，競爭對手首先是同盟軍。政府不會為一個企業(yè)出臺政策，需要大家一起合作去獲得好的政策環(huán)境，所以一定要形成一個對社會有推動的產(chǎn)業(yè)同盟軍，才可能獲得政府的重視。”武鋼說，“金風(fēng)科技需要做的就是扎扎實(shí)實(shí)的做好質(zhì)量，服務(wù)客戶。”

　　如今，在金風(fēng)科技，最令武鋼引以為豪的還是被其稱為“企業(yè)靈魂”的自主創(chuàng)新能力。近年來，金風(fēng)科技在擁有自主產(chǎn)權(quán)且在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的直驅(qū)永磁技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷推出發(fā)電效率更高、性能更加穩(wěn)定、對氣候適應(yīng)性更強(qiáng)及更具成本效益的風(fēng)電機(jī)組。從過去750千瓦的小機(jī)型，發(fā)展到1.5兆瓦、2.5兆瓦、3兆瓦機(jī)組，科研的新成果不斷在推出，5兆瓦機(jī)組正在緊鑼密鼓的研發(fā)當(dāng)中。

　　武鋼告訴記者，不僅是技術(shù)創(chuàng)新，目前金風(fēng)科技還在下一步的發(fā)展中確定了“綜合實(shí)力領(lǐng)先”的目標(biāo)，其中包括收入、利潤、品牌影響度、自主技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，等等。

　　在風(fēng)機(jī)行業(yè)，根據(jù)有無零部件制造業(yè)務(wù)，可將風(fēng)機(jī)制造商分為縱向一體化和專業(yè)化協(xié)作兩種模式，而專業(yè)化協(xié)作已經(jīng)成為中國風(fēng)機(jī)制造商的主要生存模式，金風(fēng)科技也不例外。在此方面，金風(fēng)科技最與眾不同的是推行的“啞鈴型”商業(yè)模式，一端重視設(shè)計制造，一端重視市場和服務(wù)。而對于一些重要技術(shù)部件的制造，武鋼認(rèn)為這不是問題的核心，“在全球化的時代，你完全可以找到更專業(yè)的廠家來協(xié)助你。”

　　不僅如此，前幾年金風(fēng)科技還與烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)聯(lián)合創(chuàng)建了“中國風(fēng)谷”，即把風(fēng)機(jī)制造作為一個技術(shù)產(chǎn)業(yè)，同時拉動其他零部件制造，以及風(fēng)電投資、設(shè)備咨詢服務(wù)，形成了一個風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的集群。

　　“在新疆發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，首先要以解決生存為第一要務(wù)，金風(fēng)科技前期通過專業(yè)化協(xié)作和技術(shù)引進(jìn)，快速進(jìn)入市場；之后大幅增強(qiáng)科技投入，進(jìn)入聯(lián)合設(shè)計階段；再以市場拉動研發(fā)，過渡到自主開發(fā)。金風(fēng)科技在科研創(chuàng)新上的持續(xù)投入解決了公司的發(fā)展問題，最終，我們獲得了自主知識產(chǎn)權(quán)，奠定了公司在全球的領(lǐng)先地位。”金風(fēng)科技的發(fā)展脈絡(luò)在武鋼的講述中十分清晰。

鐘情“走出去”戰(zhàn)略

　　盡管已有20余年的發(fā)展歷程，但同很多發(fā)達(dá)國家相比，中國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)仍是“幼兒”。過剩論、技術(shù)空心化、上網(wǎng)補(bǔ)貼等問題一直困擾著這一產(chǎn)業(yè)。

　　對此，武鋼曾在多個場合表示，風(fēng)電不適合過快發(fā)展，應(yīng)該是長跑項(xiàng)目，“風(fēng)電的投資回報期長達(dá)20~25年，在此期間風(fēng)機(jī)設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用占到整個風(fēng)電項(xiàng)目投資的30%~70%，這么長的時空取決于風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量，如果制造商提供的產(chǎn)品質(zhì)量足夠可靠，那么維護(hù)費(fèi)用就可以降低，從而給客戶創(chuàng)造價值，否則就可能給客戶帶來很多的麻煩。”武鋼說，這幾年金風(fēng)科技一直在給員工灌輸這樣一個理念，不要太在意你自己在這個行業(yè)的排名，要多關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量是不是做到最好，關(guān)心客戶的滿意度。

　　在他看來，全球氣候變暖，以及未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，決定了世界對可再生能源的需求只會越來越大。從長遠(yuǎn)角度來看，國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造產(chǎn)能并不過剩，“當(dāng)前的問題是，國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造長期以來注重產(chǎn)業(yè)化，缺乏環(huán)?；A(chǔ)性研究，尤其是缺乏檢測、試驗(yàn)、咨詢的‘軟實(shí)力’，因此造成了價格上不來，品質(zhì)上不去。”

　　“目前，發(fā)達(dá)國家的風(fēng)電市場已經(jīng)很規(guī)范了，進(jìn)入美國甚至是印度這樣的國家，都需要進(jìn)行風(fēng)機(jī)認(rèn)證。中國風(fēng)機(jī)進(jìn)入國際市場，需要進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整技術(shù)，要做的功課還有很多。”武鋼表示。

　　曾有業(yè)界人士如此評價武鋼和他所帶領(lǐng)的金風(fēng)科技，“盡管在發(fā)展中也遇到了很多問題，但這個企業(yè)的成長還是反映了中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)極具時代特色的發(fā)展與變遷，是國內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的一個閃亮的‘符號’。”

　　此前武鋼在接受記者采訪時透露，目前金風(fēng)科技海外戰(zhàn)略正在穩(wěn)步推進(jìn)，“國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造業(yè)與國際同行相比，在技術(shù)研發(fā)和自主創(chuàng)新能力方面還有很大距離，未來公司要做一些服務(wù)性產(chǎn)品，不光包括售后服務(wù)，還包括把經(jīng)驗(yàn)型的內(nèi)容集合成軟件系統(tǒng)進(jìn)行銷售。”

　　根據(jù)中國企業(yè)“走出去”的規(guī)律，“走出去”往往需要3~5年時間。國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造企業(yè)如果從2010年開始走出去，那么真正在國際上站住腳，至少要到2015年。武鋼說，對于金風(fēng)科技而言，已經(jīng)到了認(rèn)真考慮的時候了。

　　“下一步公司將不斷優(yōu)化設(shè)備性能，致力于打造電網(wǎng)友好型風(fēng)電系統(tǒng)。”武鋼認(rèn)為，風(fēng)電場控制應(yīng)該是一個柔性系統(tǒng)，需要設(shè)計一套系統(tǒng)，讓風(fēng)電場積極適應(yīng)電網(wǎng)的各種變化，形成電網(wǎng)與風(fēng)機(jī)共存體系，“我國風(fēng)力發(fā)電有廣闊的發(fā)展前景，在風(fēng)能的利用方面應(yīng)鼓勵多元化。例如，利用風(fēng)電做海水淡化等其他用途，風(fēng)力發(fā)電并網(wǎng)只是其中形式之一。”

　　如今的武鋼，仍在尋找著中國風(fēng)電制造產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)解。風(fēng)起時，伴隨著他那“最大化”的風(fēng)電王國夢想……