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- 維斯塔斯
簡介
維斯塔斯是風(fēng)能技術(shù)的世界領(lǐng)先者，擁有技術(shù)創(chuàng)新的歷史，以及三十多年開發(fā)、制造、安裝和維護(hù)世界上性能最好風(fēng)機(jī)的經(jīng)驗。維斯塔斯是風(fēng)能行業(yè)的先鋒，于1979年開始制造風(fēng)機(jī)。1987年，公司開始完全專注于風(fēng)能發(fā)電。
維斯塔斯擁有20%的全球市場份額，是世界風(fēng)能解決方案的領(lǐng)先供應(yīng)商。已在全球六大洲66個國家和地區(qū)安裝了43，000多臺風(fēng)機(jī)。每3小時就安裝1臺新的風(fēng)機(jī)。事實上，維斯塔斯的風(fēng)機(jī)每年可提供約9，500萬兆瓦時的電力，足以為千萬戶家庭提供電力。在過去的30年里，成功地將風(fēng)機(jī)功率提高了100倍—并且還在不斷努力，力求做得更好。
業(yè)務(wù)發(fā)展史
1898年：一切開始的一年。
這一年，鐵匠H.S.Hanse 走下火車，踏上丹麥 lem 車站的站臺，并于不久后開辦他的第一家工坊。由于 Hansen 源源不斷的創(chuàng)意和無所畏懼的開創(chuàng)精神，他的“Hansen 鐵匠鋪”從建立之初就非常成功。他的精神似乎也鼓舞激勵了他的助手們，因為他們中很多人后來都建立了自己的公司。Lem 鎮(zhèn)漸漸發(fā)展成為一個鐵匠工藝聚集的中心地帶。
1928： Dansk Staalvindue Industri 的成功
“鐵匠 Hansen “和他的兒子 Peder Hansen建立了Dansk Staalvindue Industri－一家為工業(yè)建筑生產(chǎn)鋼窗框的公司。這次投資非常成功，僅僅四年后，這個企業(yè)就發(fā)展成為一家私人有限公司，隨后公司繼續(xù)茁壯成長，直到第二次世界大戰(zhàn)丹麥被占領(lǐng)后，金屬材料嚴(yán)重短缺，公司的業(yè)務(wù)斷斷續(xù)續(xù)。
1945： 成立維斯塔斯
Peder Hansen（H.S.Hansen 的兒子）離開了Dansk Stå；lvindue Industri，與其他九位同事合力創(chuàng)立了VEstjysk STå；lteknik A/S，后來公司更名為 Vestas （維斯塔斯）。創(chuàng)建之始，公司的啟動資金為75，000 丹麥克朗，維斯塔斯團(tuán)隊搬進(jìn)一排簡單的木屋內(nèi)，開始生產(chǎn)像攪拌器和廚用秤之類的家居用品。
1950： 首次對外出口
主要生產(chǎn)農(nóng)用機(jī)具。開始時是生成橡膠履帶拖拉機(jī)，后來生產(chǎn)真空罐式液肥噴灑機(jī)、罐式液肥噴灑機(jī)、中耕作物噴霧機(jī)、犁刀混合機(jī)以及其他產(chǎn)品，這些農(nóng)業(yè)機(jī)具成為公司的主要出口產(chǎn)品，出口到芬蘭、德國和比利時等國家。
1956： 生產(chǎn)中間冷卻器
Soren Hansen是Peder Hansen的兄弟，在B&W造船廠任副主任，他告訴Peder Hansen，造船廠想為船上的發(fā)動機(jī)研制一種新型的冷卻器。 這一事件標(biāo)志著維斯塔斯另一個產(chǎn)品的誕生。 Peder Hansen承接了這個項目，開發(fā)和生產(chǎn)了中間冷卻器，該產(chǎn)品和它生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機(jī)具直到今天仍是維斯塔斯的主要產(chǎn)品。
1959：“鐵匠”Hansen購入全部股權(quán)
Peder Hansen從其他的股東手里買下了維斯塔斯的全部股權(quán)，并將牛奶冷卻器和飼料槽的生產(chǎn)賣給了Boerge Agerbo。Boerge Agerbo是Agerbo Maskinfabrik的所有者和維斯塔斯的一名前股東。
1960： 在同一年里遭遇火災(zāi)和創(chuàng)銷售記錄
1960年1月27日的一場火災(zāi)將維斯塔斯的辦公室和倉庫化為灰燼。幸運的是，維斯塔斯很快搬到了新地址，并且當(dāng)年的銷售額超過了以往的任何一年。工廠得以重建，生產(chǎn)繼續(xù)，根據(jù)一年內(nèi)不同的時間員工數(shù)量達(dá)到100到120左右。
1968：液壓技術(shù)成為重點業(yè)務(wù)
1968年，經(jīng)過重組和幾年的調(diào)整鞏固，維斯塔斯開展了另一項業(yè)務(wù)：用于輕型卡車中的液壓起重機(jī)。通過與起重機(jī)出口商的合作，維斯塔斯再一次獲得了成功-所生產(chǎn)的起重機(jī)有96%都出口國外，共出口65個國家。
1970： 起重機(jī)工廠和石油危機(jī)
維斯塔斯創(chuàng)建了獨立的工廠生產(chǎn)起重機(jī)，比計劃提前了4年。但很快爆發(fā)了石油危機(jī)，維斯塔斯進(jìn)而轉(zhuǎn)入一個完全不同的領(lǐng)域：替代性能源。
1978：“打蛋器”形狀的風(fēng)機(jī)試驗
第二次石油危機(jī)爆發(fā)，維斯塔斯開始看到風(fēng)機(jī)作為替代型清潔能源的潛力。Darrieus風(fēng)機(jī)是維斯塔斯進(jìn)行的第一次試驗，該風(fēng)機(jī)看起來像一個直立起來的打蛋器。該試驗沒有達(dá)到預(yù)期的效果，經(jīng)過一年半時間的試驗，維斯塔斯最后推出了三葉片風(fēng)機(jī)，其原理與我們今天的風(fēng)機(jī)相同。
1979： 生產(chǎn)出第一臺風(fēng)機(jī)
這一年，維斯塔斯已經(jīng)準(zhǔn)備好給那些想要投資替代能源的客戶交付第一批風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。之后數(shù)年證明維斯塔斯決定開始生產(chǎn)風(fēng)機(jī)是明智之舉，因為在20世紀(jì)80年代初，風(fēng)電業(yè)經(jīng)歷了一次名副其實的蓬勃發(fā)展。六年后，也就是 1985年，維斯塔斯員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到800人左右，也就是在這段時間，維斯塔斯在 Lem 市郊建造了第一個大型（12，000m2）風(fēng)機(jī)生產(chǎn)廠。
1980： 風(fēng)機(jī)的批量生產(chǎn)
維斯塔斯開始批量生產(chǎn)風(fēng)機(jī)，并首次安裝了80臺55kW風(fēng)機(jī)。美國Zond，Inc公司要求對維斯塔斯的風(fēng)機(jī)進(jìn)行測試。這些測試進(jìn)行的很順利，Zond對風(fēng)機(jī)的性能非常滿意。同年，丹麥和美國的新立法的出臺為風(fēng)能的發(fā)展開辟了更加廣闊的市場。
1981：自己生產(chǎn)玻璃纖維組件
維斯塔斯獲得了來自美國的第一個大訂單。維斯塔斯決定自己生產(chǎn)風(fēng)機(jī)上的玻璃纖維組件，以此來確保組件的統(tǒng)一和高質(zhì)量。
1983：向美國銷售2，500臺風(fēng)機(jī)
玻璃纖維的生產(chǎn)比1981年提高了一倍，這使維斯塔斯可以生產(chǎn)自己的葉片。成立了維斯塔斯北美公司，服務(wù)于北美市場。到1985年底，維斯塔斯共向美國銷售了2，500臺風(fēng)機(jī)。
1985： 第一臺變漿距風(fēng)機(jī)
維斯塔斯的第一臺變漿距風(fēng)機(jī)出廠。變漿距特性使風(fēng)機(jī)可以根據(jù)風(fēng)況時刻微調(diào)葉片與風(fēng)的角度，從而優(yōu)化風(fēng)機(jī)的發(fā)電能力。這個特性很快成為了維斯塔斯的賣點。當(dāng)時沒有一家競爭對手可以提供這種特性。維斯塔斯的漿距調(diào)節(jié)特性被稱為OptiTip®；。
1986： 問題重重與補救方案
1986年對維斯塔斯來說是艱難的一年。在加利福尼亞州，為安裝風(fēng)機(jī)提供優(yōu)惠政策的專項稅收立法于1985年底到期，此舉重創(chuàng)了維斯塔斯在美國的市場。二月，維斯塔斯發(fā)起了一個援救計劃，但是在同年十月三日，集團(tuán)被迫宣告破產(chǎn)。盡管如此，風(fēng)機(jī)本身并無任何問題，而且維斯塔斯高品質(zhì)的產(chǎn)品和精湛的專業(yè)技術(shù)不久后就變得明朗化，為之后的東山再起奠定了的堅實基礎(chǔ)。
1987： 集團(tuán)的解散與維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司的成立
經(jīng)歷了1986年的危機(jī)后，維斯塔斯集團(tuán)的大部分被出售，使1986年底新建維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司(一個專注于風(fēng)能的公司)成為可能。新管理團(tuán)隊和約60名雇員揭開了維斯塔斯傳奇的第二篇章。同年，維斯塔斯在印度創(chuàng)建了維斯塔斯RRB印度有限公司。
1988： 印度Danida項目
維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司承接了由Danida（丹麥外交部混合信貸局）資助的在印度的6個風(fēng)電項目。
1989： 從協(xié)作到銷售公司
這一年，政府方面強(qiáng)烈呼吁通過公司合并來增強(qiáng)丹麥風(fēng)電行業(yè)的整體實力。維斯塔斯選擇了與丹麥風(fēng)能技術(shù)公司（DWT）協(xié)作，DWT后來被維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司收購，成為維斯塔斯的銷售公司。此次收購增強(qiáng)了維斯塔斯的生產(chǎn)能力和技術(shù)實力。同年，Vestas Deutschland GmbH（維斯塔斯德國公司）在德國成立。
1990： 減輕風(fēng)機(jī)重量，獲得大型訂單
這一年，維斯塔斯不僅提高了銷售額，同時在技術(shù)上取得了巨大的突破，包括在風(fēng)機(jī)外觀、性能和價格上所取得的突破。維斯塔斯為V39-500kW風(fēng)機(jī)專門生產(chǎn)的葉片使風(fēng)機(jī)的重量從原來的3，800公斤減輕到1，100公斤。
1990年，維斯塔斯獲得了迄今為止的最大的一份風(fēng)機(jī)訂單。342座V27-225kW風(fēng)機(jī)矗立在加州洛杉磯的Sky River東北部。
1991：取得突破的一年，總裝機(jī)量達(dá)到1000臺
1991年是維斯塔斯取得突破性的一年，這一年，維斯塔斯的銷售額提高了35%，達(dá)到6.31億丹麥克朗。11月，維斯塔斯的第1000臺風(fēng)機(jī)在丹麥安裝完成。維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司成為第一家獲得ISO 9002認(rèn)證的風(fēng)機(jī)生產(chǎn)商。該認(rèn)證的獲得確保了維斯塔斯的所有生產(chǎn)程序都將按照一個預(yù)先設(shè)定的計劃進(jìn)行，并確保最終產(chǎn)品的統(tǒng)一和高質(zhì)量。
1992：打入英國市場
1992年，維斯塔斯英國市場出現(xiàn)了比其他所有市場都強(qiáng)勁的增長勢頭。這一年，維斯塔斯在英國共安裝了89臺風(fēng)機(jī)，總裝機(jī)容量達(dá)30MW，其中在Ovenden Moor 共安裝了23臺 WD 34-400kW風(fēng)機(jī)。
同年，維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司在瑞典成立了Vestasvind Svenska AB子公司，在美國成立了美國風(fēng)力技術(shù)有限公司。
1993： 政府的扶持政策使銷售額提高到原來的三倍
德國政府對風(fēng)能行業(yè)的政治扶持使維斯塔斯德國公司的銷售額提高到原來的三倍。在Husum的設(shè)施擴(kuò)建了750平米。在丹麥，公司在管理和生產(chǎn)上也出現(xiàn)了增長。大型風(fēng)機(jī)和大型風(fēng)機(jī)風(fēng)場為維斯塔斯后來提供的交鑰匙風(fēng)電項目打下了基礎(chǔ)。
1994：經(jīng)歷增長和成立西班牙合資公司
到1994年底，維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司共有員工765人。公司繼續(xù)增長，1994年成為了再一次創(chuàng)造記錄的一年，稅前利潤突破了4100萬丹麥克朗。但同時維斯塔斯也越來越感到來自其他風(fēng)機(jī)生產(chǎn)商的競爭壓力，使其在德國和美國的市場份額稍有下降。
這一年，維斯塔斯完成了V44-600kW 風(fēng)機(jī)的開發(fā)。V44-600kW風(fēng)機(jī)提供了以下兩個新特性： OptiTip®；和 OptiSlip®；。 前者能夠最大限度地減少風(fēng)機(jī)葉片所承載的負(fù)荷，而后者可確保風(fēng)機(jī)向電網(wǎng)輸送穩(wěn)定的電力。
在這一年，維斯塔斯收購了Varde的Voelund Staalteknik A/S公司。
在西班牙，維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司聯(lián)合西班牙集團(tuán)公司Gamesa和開發(fā)公司SODENA成立了合資公司Gamesa Eolica S.A，維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司持有40%的股份。此次合并使維斯塔斯立刻獲得了電力公司Energia Hidroelectrica de Navarra S.A的6臺V39-500 kW風(fēng)機(jī)訂單。
1995： 公司調(diào)整和Tunoe Knob海上風(fēng)電場的建設(shè)
這一年，維斯塔斯進(jìn)行了重要的調(diào)整。維斯塔斯在丹麥Herning 和 Ringkø；bing之間的Videbæ；k租借了占地15，000平方米的生產(chǎn)和管理場地，作為采購、倉儲、組裝、分配和服務(wù)中心。
在西班牙，Gamesa Eolica S.A.在銷售維斯塔斯技術(shù)上取得了很大的成功，并成立了當(dāng)?shù)氐乃苌a(chǎn)基地。在技術(shù)突破方面，維斯塔斯在Tjæ；reborg建成了1.5兆瓦級風(fēng)機(jī)。該風(fēng)機(jī)的新特性就是在三個葉片的每個葉片上都有單獨的漿距調(diào)節(jié)，提高了葉片在最大運轉(zhuǎn)速度下的安全性和可靠性。
而在1995年對維斯塔斯來說真正重大的事件和挑戰(zhàn)則是建設(shè)海上風(fēng)電場Tunoe Knob，位于丹麥奧胡斯東南的卡特加特海峽。維斯塔斯與I/S Midtkraft協(xié)作共同完成該項目。I/S Midtkraft負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的建設(shè)，而維斯塔斯負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)的組裝。在基礎(chǔ)鋪設(shè)完畢后，維斯塔斯接手了剩下的全部工作，只用了5天時間便安裝了10臺V39-500kW風(fēng)機(jī)。
1995年，國際原子能機(jī)構(gòu)宣稱，在所有能源類型中，風(fēng)能將在最晚不超過2010年時便會與礦物燃料和核能形成絕對的競爭，這一信息使風(fēng)電行業(yè)獲得了意外的支持。
1996：榮譽獎?wù)潞臀靼嘌郎裨?/p>
1996年，維斯塔斯獲得了丹麥國王弗雷德里克九世授予的榮譽獎?wù)拢员碚镁S斯塔斯在丹麥出口上所做出的突出貢獻(xiàn)。
中國和印度是非常有前景的新市場。1996年，維斯塔斯分別向中國和印度銷售了56臺和63臺V42-600kW風(fēng)機(jī)。維斯塔斯德國公司在市場可能走下坡路的情況下采取果斷舉措，提高了維斯塔斯在德國的市場份額。西班牙的業(yè)績最突出，實現(xiàn)了“西班牙神話”。這一年，Gamesa Eolica S.A.共交付130臺V39-500kW風(fēng)機(jī)，并與Energia Hidroelectrica de Navarra S.A.達(dá)成協(xié)議，約定到2000年12月前，共為其交付107兆瓦的裝機(jī)容量--Gamesa Eolica S.A.預(yù)期在1997年4月之前交付。
1997： 丹麥最大的風(fēng)機(jī)項目
風(fēng)機(jī)的銷售量（兆瓦數(shù)）提高了24%，從1996年的303兆瓦提高到1997年383兆瓦，維斯塔斯的發(fā)展顯現(xiàn)樂觀態(tài)勢。維斯塔斯推出了兩款新風(fēng)機(jī)：V47-660 kW 和V66-1.65 MW。
這一年，維斯塔斯實施了丹麥本土上的最大的風(fēng)機(jī)項目，即Thy的 Klim Fjordholme風(fēng)電場項目，此次項目中，維斯塔斯與A/S Nordjyllandsvæ；rket協(xié)作，共安裝了35臺V44-600kW風(fēng)機(jī)。該風(fēng)電場可以為10，000戶家庭提供電力。
1998： 股票上市和在意大利取得的成功
維斯塔斯在哥本哈根股票交易市場上市。發(fā)行股票的目的是為公司發(fā)展籌集資金以適應(yīng)不斷壯大的各地市場及增設(shè)玻璃纖維生產(chǎn)和部件組裝設(shè)備的需要。維斯塔斯擁有全球風(fēng)電市場22.1%的市場占有率（根據(jù)截止到1998年12月13日的裝機(jī)容量得出）。維斯塔斯是風(fēng)電行業(yè)的先鋒。1998年的銷售額增長了45%，突破了28億丹麥克朗。
經(jīng)過兩年的準(zhǔn)備，維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司與塔蘭托風(fēng)能系統(tǒng)公司合作在意大利的塔蘭托成立了合資公司。雖然公司當(dāng)時正處在起步階段，但公司截止到年底的銷售額已達(dá)到了2.58億丹麥克朗。
1999：建成新的葉片廠，銷售額提高了131%
隨著市場的不斷擴(kuò)展，葉片的生產(chǎn)能力已不能滿足當(dāng)前的需要。因此，維斯塔斯決定于2月份在丹麥的Nakskov建成新的葉片廠，這里海陸交通方便，勞動力豐富且技術(shù)水平高。葉片廠于夏天動工，新工廠計劃在12月份生產(chǎn)出第一個32米長葉片。
1999年秋季，維斯塔斯推出了具有Optispeed®；特性的V80-2.0MW風(fēng)機(jī)，專為低風(fēng)速地區(qū)設(shè)計開發(fā)。
同年，維斯塔斯收購了位于奧胡斯的電器公司Cotas Computer Technology A/S。丹麥Cotas當(dāng)時已經(jīng)是維斯塔斯風(fēng)機(jī)控制軟件和組件的多年供應(yīng)商。
到當(dāng)年年末，維斯塔斯的當(dāng)年銷售額達(dá)到47億丹麥克朗。剩余利潤達(dá)到5.95億丹麥克朗，比前一年增長了131%。12月20日，維斯塔斯被列入哥本哈根證券交易所指數(shù)（KFX），該指數(shù)按照交易量包含了丹麥交易量最大的20支股票。全球?qū)︼L(fēng)能技術(shù)的需求不斷增長，維斯塔斯成為當(dāng)年漲幅最大的股票。
2000： 獲得迄今為止最大的訂單，創(chuàng)造新的銷售記錄
千禧年伊始，維斯塔斯擁有40%股份的Gamesa Eólica S.A.，公司便接到了迄今為止的最大的風(fēng)機(jī)訂單，共1800臺風(fēng)機(jī)。客戶是西班牙能源公司Energía Hidroeléctrica DeNavarra， S.A. 總價值超過50億丹麥克朗。
5月份，占地22，000平方米的新工廠在丹麥Nakskov建成。
維斯塔斯與Vestech日本公司簽署了新的分銷協(xié)議，加強(qiáng)了它在日本市場的地位。協(xié)議達(dá)成后，在當(dāng)年的秋季，維斯塔斯獲得了日本24臺V66-1.65MW型風(fēng)機(jī)的訂單，計劃于2001年交付。
美國風(fēng)能生產(chǎn)稅抵減法案的出臺給北美市場帶來了正面的影響。維斯塔斯在美國簽署了迄今為止最大的銷售協(xié)議，在2000年和2001年年間向FPL Energy，LLC銷售V47-660 kW型風(fēng)機(jī)。同時，維斯塔斯針對美國市場正在開發(fā)新型的OptiSlip®；版本的V80風(fēng)機(jī)。預(yù)計這款新風(fēng)機(jī)將于2002年初投入批量生產(chǎn)。
8月份，維斯塔斯獲得ISO14001認(rèn)可，以證明維斯塔斯已實施了新的環(huán)境管理體系。該認(rèn)證包括維斯塔斯對外部環(huán)境所采取的行動。維斯塔斯的下一個目標(biāo)是獲得與工作環(huán)境有關(guān)的英國標(biāo)準(zhǔn)OHSAS18001的認(rèn)可。
11月份，維斯塔斯第二次向所有員工提供職工股。有超過80%的員工都選擇認(rèn)購職工股。同時，公司首次向董事會、執(zhí)行委員會和高級管理層發(fā)行權(quán)證。
全球風(fēng)電市場的當(dāng)年新裝機(jī)容量增長了大約4，500兆瓦。維斯塔斯及其聯(lián)營公司占了1，434兆瓦，相當(dāng)于整個市場的32%。至此，維斯塔斯占全球的總裝機(jī)容量的26%，超過了維斯塔斯預(yù)期的25%的目標(biāo)。
維斯塔斯的銷售額達(dá)到65億丹麥克朗，稅前利潤達(dá)到8.66億丹麥克朗，創(chuàng)造了新的記錄。息稅前利潤（EBIT）為10.7%，也超出了預(yù)先的9%的財務(wù)目標(biāo)。
截止到當(dāng)年年末，維斯塔斯的員工總數(shù)已達(dá)3，852人，增長了47%。此外，在西班牙和印度的聯(lián)營公司中還有1，131名員工。
2001： Horns Rev -全球最大的海上風(fēng)電場
1月份，維斯塔斯成為了全球最大的海上風(fēng)電項目（即Horns Rev項目，位于丹麥Esbjerg以西的北海海域）的風(fēng)機(jī)供應(yīng)商。該項目計劃于2002年夏開始建設(shè)，是迄今為止最大的海上風(fēng)電場，總裝機(jī)容量為160兆瓦。項目采用維斯塔斯V80-2.0MW風(fēng)機(jī)，預(yù)計訂單價值近10億丹麥克朗。
當(dāng)年春季，維斯塔斯還首次在哥斯達(dá)黎加和伊朗簽約。許多新興市場也表現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，包括法國、葡萄牙和波蘭。
2001年上半年表現(xiàn)良好，這從2001年的中期財務(wù)報表便可見一斑。2001年上半年的凈營業(yè)額比2000年同期增長了一倍，達(dá)到45.44億丹麥克朗。前六個月的稅前利潤比前一年增長了35%，達(dá)到4.01億丹麥克朗。
2001年8月，維斯塔斯獲得英國OHSAS 18001認(rèn)證，標(biāo)志著維斯塔斯集團(tuán)丹麥工廠的工作環(huán)境管理體系已經(jīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了維斯塔斯在工作環(huán)境方面的重要目標(biāo)。
9月份，擔(dān)任維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司總經(jīng)理職務(wù)15年之久的Johannes Poulsen在他60歲生日的時候向董事會宣布，希望能夠在2002年4月18日的股東大會上提出退休。董事會指定當(dāng)時公司的首席財政官Svend Sigaard作為公司的新一任總經(jīng)理，并立即上任。
12月份，維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司將它在Gamesa Eólica S.A.40%的股份以2.87億歐元的價格（即，21億丹麥克朗）出售給了Sesa Sistemas Electricos S.A.（隸屬于Gamesa Group）。主要是因為維斯塔斯與Gamesa在項目發(fā)展上的戰(zhàn)略不同，致使雙方在市場中的戰(zhàn)略不斷發(fā)生沖突。
當(dāng)年，風(fēng)電行業(yè)的全球市場增長了51%，達(dá)到6，824兆瓦，其中維斯塔斯（包括其聯(lián)營公司）占了1，645兆瓦，同前一年相比增加了一倍。維斯塔斯實現(xiàn)了24.1%的市場份額，比2000年增長了6個百分點。
銷售額達(dá)到95.2億丹麥克朗，EBIT（息稅前利潤）前盈余為9.85億丹麥克朗。稅前利潤為28.5億丹麥克朗，其中包括出售Gamesa Eólica S.A.的股份所獲得的18.1億丹麥克朗。
截止到當(dāng)年年底，維斯塔斯的員工數(shù)量達(dá)5，249人，其中，825名員工在國外的子公司工作。
2002年：另一個創(chuàng)紀(jì)錄的一年
對維斯塔斯來說，2002年是充滿挑戰(zhàn)的一年，這體現(xiàn)在許多方面。盡管存在很多問題，2002年仍成為風(fēng)機(jī)工業(yè)和維斯塔斯創(chuàng)紀(jì)錄的一年。全球的風(fēng)機(jī)裝機(jī)量將達(dá)到近7000兆瓦，相當(dāng)于增長約3%。維斯塔斯銷售額增加了9%，從12億8200萬歐元增加到13億9500萬歐元。
美國市場沒有按照2002年早期預(yù)想的那樣發(fā)展，裝機(jī)量有所降低，而且大約1200名技術(shù)熟練、有資格的員工不得不從事三個月的兼職工作。
4月18日，擔(dān)任15年總經(jīng)理職務(wù)的Johannes Poulsen退休，而首席財務(wù)官Svend Sigaard 接替他作為維斯塔斯的總經(jīng)理。
4月，維斯塔斯實施了2002年最大的風(fēng)機(jī)項目，即，在丹麥西海岸的北海Horns Reef安裝80套2兆瓦海上風(fēng)機(jī)。為確保海上風(fēng)電場按計劃建設(shè)，所有雇員都付出了巨大的努力。在維斯塔斯集團(tuán)內(nèi)部良好的團(tuán)隊合作下，維斯塔斯比原計劃提前11天完成了所有風(fēng)機(jī)的安裝。2002年年末，維斯塔斯建成了迄今為止世界上最大的海上風(fēng)電場，該風(fēng)電場將能夠向近15萬丹麥家庭提供電力。
憑借從Horns Reef 工程獲取的寶貴經(jīng)驗，2002年維斯塔斯被選為數(shù)個海上風(fēng)電場工程的風(fēng)機(jī)供應(yīng)商。7月，維斯塔斯獲得了30套V80-2.0MW海上風(fēng)機(jī)的訂單，而這也將成為英格蘭第一大海上風(fēng)電場。2002年年底，維斯塔斯被選為英格蘭和比利時海上風(fēng)電場的供應(yīng)商。
Horns Reef 海上風(fēng)電場的建成以及后續(xù)訂單的實施使維斯塔斯確立了它作為全球海上風(fēng)機(jī)領(lǐng)先制造商的地位。
截至到2002年年底，維斯塔斯的許多新工廠竣工建成。維斯塔斯建成了位于蘇格蘭Campbeltown一座占地面積達(dá)1萬平方米的工廠。該工廠主要生產(chǎn)塔架，組裝機(jī)艙。維斯塔斯做好了充分準(zhǔn)備，服務(wù)于日益增長的英國和愛爾蘭市場。此外，位于德國Lauchhammer占地面積達(dá)31，500平方米的葉片廠也投入使用。
維斯塔斯安裝了第一批V90-3.0兆瓦的原型風(fēng)機(jī)。該種機(jī)型是維斯塔斯的產(chǎn)品計劃中的下一代產(chǎn)品。這些原型風(fēng)機(jī)需在2004年批量生產(chǎn)之前通過試運行。
由于美國市場仍具有持續(xù)的不確定性，2003年預(yù)計增長會降低，而維斯塔斯不得不在2002年底裁減495名雇員。盡管如此，2002年公司員工仍凈增759名。
由于良好的市場拓展，堅挺的產(chǎn)品種類，陸上與海上風(fēng)機(jī)良好的訂單量以及高素質(zhì)的員工，維斯塔斯對未來做好了充分的準(zhǔn)備。維斯塔斯預(yù)期，風(fēng)力將成為世界的主要能源之一。
2003： V90風(fēng)機(jī)的推出和與NEG Micon的合并
2003年，全球的總裝機(jī)量近8000兆瓦，風(fēng)機(jī)工業(yè)增長了約10%。維斯塔斯的總裝機(jī)量達(dá)到1812兆瓦，這表明，維斯塔斯延續(xù)了它的成功并且達(dá)到23%的市場占有率。
德國市場從3250兆瓦跌至2675兆瓦，但德國市場仍是世界上最大的市場。盡管有所下降，維斯塔斯仍將其市場份額從18%提高到了23%。
2003年，維斯塔斯獲得的較大的一個訂單是為坐落于紅海沿岸、距離開羅東南近200公里的埃及風(fēng)電場交付117套V47-660kW風(fēng)機(jī)。另外還有兩筆來自澳大利亞和美國的兆瓦級風(fēng)機(jī)的大型訂單。在海上風(fēng)機(jī)方面，維斯塔斯將為英格蘭東海岸的Scroby Sands項目交付了30套V80-2.0MW風(fēng)機(jī)。維斯塔斯贏得了英國規(guī)劃18項工程中的第2項工程。維斯塔斯還最終交付了Horns Reef項目，該項目位于丹麥西海岸，是世界上迄今為止最大的風(fēng)電場，。
秋季，維斯塔斯推出三款新型風(fēng)機(jī)：V90-1.8MW， V90-2.0MW和V90-3.0MW。上述三種機(jī)型的推出再一次證明了，維斯塔斯能夠開發(fā)減少每千瓦時發(fā)電成本的風(fēng)機(jī)。預(yù)計V90型風(fēng)機(jī)將能夠改善風(fēng)電的競爭力，幫助維斯塔斯實現(xiàn)“風(fēng)力成為世界領(lǐng)先能源”的愿景。
12月12日將是維斯塔斯和風(fēng)機(jī)工業(yè)歷史上的里程碑。正是在這一天，維斯塔斯和世界上另一家風(fēng)力系統(tǒng)的領(lǐng)先制造商NEG Micon宣布了它們的合并計劃。
2004： 更多的合并和新的管理層
2004年上半年的最大事件是維斯塔斯和NEG Micon的合并。在風(fēng)力工業(yè)中建立了毫無爭議的世界領(lǐng)導(dǎo)地位。
兩公司合并工作正按計劃進(jìn)行。2004年6月底，三個重要領(lǐng)域已經(jīng)準(zhǔn)備就緒：
增加維斯塔斯資金，資本增加到2億8300萬歐元。
公司新組成準(zhǔn)備就緒。
確定未來聯(lián)合產(chǎn)品種類。
在生產(chǎn)方面，維斯塔斯決定在澳大利亞波特蘭設(shè)立工廠生產(chǎn)葉片。工廠預(yù)計年生產(chǎn)近100套葉片。
在年初，由于即將來臨的合并，外界很多關(guān)注集中在合并后的公司能否能夠維持其新訂單率和營業(yè)額。因此，更令人滿意的是，在合并年中，集團(tuán)公司能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)測的25億6100萬歐元的預(yù)計銷量，并且能夠?qū)⑵涫袌稣加新侍岣邇蓚€百分點。
9月底，副總經(jīng)理Torben Bjerre-Madsen辭職。10月，總經(jīng)理Svend Sigaard宣布，在維斯塔斯工作18年后，他決定尋求改變。2005年5月1日，Svend Sigaard 離開維斯塔斯，由來自Hempel A/S 的Ditlev Engel（迪特列.英格）接管總經(jīng)理一職。
2005年5月26日，也就是在正式上任不到一個月的時間里，迪特列.英格宣布了他為維斯塔斯公司制定的到2008年前的發(fā)展戰(zhàn)略。這項戰(zhàn)略被稱為“志在必得”戰(zhàn)略，其中包括維斯塔斯公司新的愿景和任務(wù)。該愿景被稱為“風(fēng)能、石油和天然氣”，它摒棄了風(fēng)能和維斯塔斯公司與可替代能源形式關(guān)系曖昧的形象，轉(zhuǎn)而聲明風(fēng)能與石油和天然氣一樣，是一種具有競爭力的能源。
該計劃包括三個主要目標(biāo)：
第一目標(biāo)：息稅前利潤（息稅前利潤率）至少達(dá)到10%
第二目標(biāo)：營運資金凈額不得高于營業(yè)額的20-25%。
第三目標(biāo)：全球市場占有份額至少達(dá)到35%。
這些目標(biāo)的優(yōu)先次序表明，對于維斯塔斯公司來說，盈利能力是最為重要的。
與前一年相比，維斯塔斯公司2005年的銷售額增加了52%。到2005年年末，維斯塔斯公司所銷售風(fēng)力發(fā)電機(jī)的總?cè)萘窟_(dá)到了3，185 MW。然而，2005年卻是維斯塔斯公司在財政上陷入困境的一年。導(dǎo)致這一財政困境其中的一個因素就是貫穿整個行業(yè)的高度活躍性，從而導(dǎo)致了維斯塔斯公司的供應(yīng)商們無法在數(shù)量和質(zhì)量上交付維斯塔斯公司所需的零部件。除此之外，維斯塔斯公司在北美地區(qū)許多大型工程微薄的收益以及大量的擔(dān)保條款也是造成公司在2005年利潤不盡如人意和虧損的原因。
然而，當(dāng)“志在必得”戰(zhàn)略中一些措施的效果通過其他一些指標(biāo)（比如有史以來最低的營運資金凈額--營業(yè)額的14%）顯現(xiàn)出來時，在2005年的業(yè)績中出現(xiàn)了令人鼓舞的趨勢。
八月份，波蘭和澳大利亞建成了新的葉片廠，并開始營運，維斯塔斯公司同時也在中國天津開始建立葉片廠。
在2005年年末，美國地平線風(fēng)能公司向維斯塔斯公司定購了總?cè)萘窟_(dá)800MW的V82-1.65 MW型和V80-1.8 MW型風(fēng)機(jī)，這是公司接到的有史以來最大的一筆訂單。
2006： 業(yè)績鞏固階段
2006年是公司進(jìn)行業(yè)績鞏固的一年。2006年春季公司接到了來自德國、西班牙、新西蘭、法國和意大利的幾個大額訂單。
維斯塔斯公司的年度財務(wù)報表顯示，公司的銷售額從2005年的35.83億歐元增長到了2006年的38.54億歐元，完成了業(yè)績的鞏固。
維斯塔斯公司在天津建立的葉片廠開始運營，該工廠是維斯塔斯公司在中國建立的第一家工廠。甚至在工廠正式運營前，維斯塔斯公司就宣稱，需求量的增加意味著該工廠將擴(kuò)大至原定生產(chǎn)能力的兩倍。
在2006年十一月份，維斯塔斯公司進(jìn)一步強(qiáng)化了在2008年“志在必得”發(fā)展戰(zhàn)略中的目標(biāo)，其中規(guī)定，息稅前利潤率達(dá)到10-12%，營運資金凈額最大不得超過營業(yè)額的20%，全球市場占有份額至少為35%。
2007： 現(xiàn)代能源第一
2006年的努力最終獲得回報。僅在1月份，維斯塔斯便獲得了56臺V80-1.80MW風(fēng)機(jī)的訂單。這批風(fēng)機(jī)將于2007年第三季度交付，用于美國堪薩斯州的Smoky Hills項目。委托方為ENEL北美公司。ENEL是北美地區(qū)最大的一家可持續(xù)能源發(fā)電廠。隨后，維斯塔斯又從土耳其和中國獲得了幾份訂單。
產(chǎn)品
V80-2.0 MW——多用途兆瓦級風(fēng)機(jī)
V90-1.8/2.0MW——先進(jìn)且具競爭力
V90-1.8/2.0MW風(fēng)機(jī)采用了先進(jìn)的葉片設(shè)計和技術(shù)。其葉片的重量與V80-2.0MW風(fēng)機(jī)葉片的重量相同，但葉片的掃掠面積增加了27%。其機(jī)艙采用的是V80的設(shè)計，但齒輪箱和傳動系統(tǒng)都有所改進(jìn)，能夠承受來自轉(zhuǎn)子的更大的負(fù)荷。因此，該風(fēng)機(jī)是適合于中低風(fēng)速環(huán)境的最具競爭力的風(fēng)機(jī)。
V100-1.8 MW——低風(fēng)速下的強(qiáng)大技術(shù)
V100-1.8MW風(fēng)機(jī)可以助力開發(fā)此前您認(rèn)為不適合開發(fā)的低風(fēng)速陸上風(fēng)場，并且還可以提高風(fēng)場的產(chǎn)能。為實現(xiàn)此類風(fēng)場發(fā)電量的最大化，V100-1.8MW風(fēng)機(jī)100米長的葉輪設(shè)計使它能夠從可利用的風(fēng)能中“擠出”更多能量，甚至在難以置信的3米/秒的低風(fēng)速下也可以發(fā)電。借助其49米長的葉片，V100-1.8MW風(fēng)機(jī)提供了出眾的葉輪-發(fā)電機(jī)比率，所帶來的高容量系數(shù)和高產(chǎn)能超出了此前低風(fēng)速風(fēng)場預(yù)計的水平。
此外，V100-1.8MW風(fēng)機(jī)基于成熟、可靠的維斯塔斯2兆瓦產(chǎn)品平臺設(shè)計而來。自1999年至今，維斯塔斯已在全球安裝了超過7，800臺2兆瓦風(fēng)機(jī)，現(xiàn)在該平臺進(jìn)一步為您帶來最大化的產(chǎn)出和收入。2兆瓦機(jī)型是目前市場上經(jīng)過最充分測試的機(jī)型，2009年經(jīng)驗證的可利用率超過97%。如今，該平臺已進(jìn)行再次改進(jìn)，并推出了樹立新標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)型：V100-1.8MW-專為低風(fēng)速陸地風(fēng)場設(shè)計的低發(fā)電成本的風(fēng)機(jī)。
V112-3.0 MW——質(zhì)量源于成熟技術(shù)
V112-3.0MW風(fēng)機(jī)是維斯塔斯的最新研發(fā)成果。30年的技術(shù)沉淀，讓我們的風(fēng)機(jī)在各種風(fēng)場條件下都能發(fā)揮出卓越性能，品質(zhì)值得信賴。維斯塔斯V112-3.0MW風(fēng)機(jī)將成為風(fēng)電機(jī)組發(fā)展的新標(biāo)桿。
V112-3.0MW風(fēng)機(jī)為您提供：
項目方案精準(zhǔn)度
V112-3.0MW風(fēng)機(jī)具有行業(yè)領(lǐng)先的可靠性、可適用性和可利用率，通過最大化電力生產(chǎn)能力，最小化停機(jī)時間和維護(hù)成本，為您創(chuàng)造更高的投資回報。除此之外，V112-3.0MW風(fēng)機(jī)可廣泛適用于不同風(fēng)速條件的風(fēng)場要求，這將為您帶來更高的項目方案精準(zhǔn)度。
一流質(zhì)量保證
產(chǎn)品主要零部件經(jīng)設(shè)計驗證以額定參數(shù)工作，20年內(nèi)故障率不超過10%
維斯塔斯擁有全球最大的風(fēng)機(jī)測試設(shè)施，可測試整個機(jī)艙的電網(wǎng)并網(wǎng)能力
五西格瑪質(zhì)量目標(biāo)意味著零部件完全符合設(shè)計規(guī)范
風(fēng)電廠配套設(shè)施(BOP)、減少安裝和運輸成本
采用標(biāo)準(zhǔn)化工具和設(shè)備，便于運輸、安裝、維修和維護(hù)
先進(jìn)的三維工具，用于優(yōu)化風(fēng)機(jī)布局，創(chuàng)建理想的工作條件
提高可服務(wù)性和安全性
減少BOP成本
出色的電網(wǎng)并網(wǎng)能力
符合未來更嚴(yán)格的并網(wǎng)要求
故障穿越能力可以降低發(fā)電機(jī)組傳動系統(tǒng)的負(fù)荷
維斯塔斯在中國
維斯塔斯是進(jìn)軍中國風(fēng)機(jī)市場的先鋒。我們于1986年在海南省和山東省安裝了首批風(fēng)機(jī)，由此進(jìn)軍中國風(fēng)能行業(yè)。此后，中國風(fēng)能市場飛速發(fā)展，如今中國已成為世界最重要的風(fēng)能市場之一。
1999年，維斯塔斯在北京成立了代表處，成為快速發(fā)展的中國風(fēng)能市場的領(lǐng)軍者。如今，北京分公司迅速壯大，已擁有近400名員工，在銷售、服務(wù)、市場營銷和項目管理等12個不同部門工作。2005年，維斯塔斯在上海開設(shè)了全球采購辦事處，如今已擁有100多名員工。維斯塔斯在中國生產(chǎn)的風(fēng)機(jī)本地化程度超過80%。
在天津，維斯塔斯擁有中國最大的風(fēng)力發(fā)電制造廠，生產(chǎn)發(fā)電機(jī)、葉片、機(jī)艙、輪轂和控制系統(tǒng)。隨著2009年位于內(nèi)蒙古新工廠和徐州新鑄造廠開業(yè)，維斯塔斯將在中國三個不同的省份經(jīng)營五座風(fēng)機(jī)制造工廠。截止2011年6月底，維斯塔斯在中國已擁有3，100多名員工。
截止2011年5月初，維斯塔斯已在中國安裝了2，954臺風(fēng)機(jī)，可提供3，296兆瓦的發(fā)電量。維斯塔斯的風(fēng)機(jī)遍布中國13個省區(qū)，從南方的廣東到北方的黑龍江、遼寧和內(nèi)蒙古，以及西部的新疆和東部的浙江、福建。
維斯塔斯認(rèn)識到我們有義務(wù)幫助中國的可持續(xù)發(fā)展，因此支持國家風(fēng)能行業(yè)的發(fā)展是我們一項重要的目標(biāo)。我們承諾與中國的合作伙伴共同努力，以支持中國風(fēng)能行業(yè)和新能源的整體發(fā)展，幫助應(yīng)對其發(fā)展挑戰(zhàn)。作為風(fēng)能行業(yè)的全球領(lǐng)先者，維斯塔斯愿與中國分享我們豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗。
通過與政府和業(yè)內(nèi)伙伴合作研究風(fēng)電并網(wǎng)兼容性、風(fēng)電場選址等重要行業(yè)問題，維斯塔斯中國大力支持中國風(fēng)能領(lǐng)域的發(fā)展。我們與清華大學(xué)聯(lián)合發(fā)起一項風(fēng)能研究計劃，同時我們還贊助一項綠色能源教育計劃，在全國11所頂尖高校開展活動。
我們每年都不斷提高在中國的采購能力，并努力達(dá)到100%的本地化目標(biāo)。我們在中國設(shè)有一個專門的辦事處，負(fù)責(zé)識別合格的供應(yīng)商并與他們合作，以實現(xiàn)更高的標(biāo)準(zhǔn)和更好的業(yè)績。2008年，一家中國供應(yīng)商因其高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和卓越表現(xiàn)贏得了“維斯塔斯全球供應(yīng)商獎”。
維斯塔斯中國里程碑
1986年：維斯塔斯為位于山東榮城的中國第一個風(fēng)電場提供了3臺V15-55kW風(fēng)機(jī)
1997年：NEG Micon有限公司代表處成立
1999年：維斯塔斯中國在北京成立代表處
2005年：維斯塔斯中國在上海成立采購辦事處
2006年：維斯塔斯中國第一家葉片廠于6月在天津正式落成
2007年：葉片廠擴(kuò)建，并于7月投產(chǎn)
2007年：兩座新工廠（機(jī)艙廠和發(fā)電機(jī)廠）于8月在天津正式落成
2008年：新生產(chǎn)設(shè)施在內(nèi)蒙古呼和浩特開建
2008年：機(jī)械加工廠和控制系統(tǒng)廠在天津開建
2008年：位于徐州的鑄造廠建設(shè)中
2009年：位于內(nèi)蒙古呼和浩特的新一體化工廠落成
2009年：維斯塔斯全球最大的一體化風(fēng)能設(shè)備生產(chǎn)基地在天津泰達(dá)落成
2010年：維斯塔斯在中國成立技術(shù)研發(fā)中心
裝機(jī)統(tǒng)計
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