個人簡介

　　向曉波， 中國四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理。向曉波自2000年擔(dān)任集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)以來，大力施行體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，使集團(tuán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模保持年均20%以上的發(fā)展速度，連續(xù)七年穩(wěn)居全國儀器儀表行業(yè)榜首，實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。作為中國工業(yè)自動化行業(yè)具有深厚專業(yè)功底和國際化經(jīng)營視野的專家型領(lǐng)導(dǎo)，在擔(dān)任集團(tuán)董事長后，進(jìn)一步提出“一城兩園”的產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃、“一體兩翼”的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和“2015年躋身世界過程自動化儀表前五強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)，通過傾力打造北部新區(qū)儀表工業(yè)園和北碚蔡家LED產(chǎn)業(yè)園，進(jìn)一步提升四聯(lián)的形象實力，充分彰顯核心產(chǎn)品的聚集效應(yīng)。賴茂霞作為利龍汽車部件公司黨委書記，在領(lǐng)導(dǎo)合資企業(yè)黨建工作方面取得了突出的成績，一系列成功經(jīng)驗先后受到市委組織部、宣傳部、市國資委的肯定，積極倡導(dǎo)“要融合經(jīng)濟(jì)工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)”的合資企業(yè)黨建工作指導(dǎo)方針，近年來持續(xù)開展“四個一”和“新三學(xué)”等活動，有力地提升了企業(yè)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持對黨員隊伍實施“五項教育”，使“一個黨員一面旗”和職工創(chuàng)先活動得到充分落實。

人物特寫

　　向曉波憑著深厚的專業(yè)功底、頑強(qiáng)的鉆研精神和出色的工作業(yè)績，從一名普通工程技術(shù)人員逐步成長為市場部部長、總工程師、副總經(jīng)理，先后成功完成了廣東嶺澳核電站、云浮電廠、寶鋼三期、巴基斯坦恰希瑪核電站等國家重點工程和援外項目的自控系統(tǒng)成套設(shè)計、調(diào)試任務(wù)，被原國家機(jī)械部授予“青年科技專家”稱號。正當(dāng)向曉波躊躇滿志的時候，四聯(lián)卻步入了發(fā)展過程中的低谷。20世紀(jì)90年代后期，由于對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、行業(yè)技術(shù)變化以及市場競爭加劇的不適應(yīng)，加之國企自身固有的種種問題和矛盾，公司經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，連年巨額虧損，幾乎走到了崩潰的邊緣。

　　2000年，36歲的向曉波被重慶市委企業(yè)工委推上了四聯(lián)集團(tuán)公司總經(jīng)理的崗位，而此時多家外企也以數(shù)萬美金的年薪向他拋出“繡球”，聘請他為駐中國總代理。在去與留的抉擇上，他更多地想到了四聯(lián)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛、組織的信任和民主推薦總經(jīng)理人選時職工代表投給他的一張張贊成票……近萬名職工期盼的眼睛促使他義無反顧地留了下來。他說：“是四聯(lián)、川儀培養(yǎng)了我，我要用全部的忠誠、智慧和汗水回報這方熱土，我就不信國企搞不好！”肩負(fù)著這份承諾，他與領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起，帶領(lǐng)廣大職工全力投入到振興、發(fā)展四聯(lián)的事業(yè)中。

　　作為一名技術(shù)專家型的領(lǐng)導(dǎo)，向曉波敏銳地捕捉到了四聯(lián)在競爭中落后中癥結(jié)。在公司董事會的支持下，他果敢地提出把縮小與發(fā)達(dá)國家技術(shù)差距，調(diào)結(jié)構(gòu)、上規(guī)模作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，不斷強(qiáng)化技術(shù)開發(fā)和市場拓展，加強(qiáng)對外合資合作，很快為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了良好的技術(shù)和市場基礎(chǔ)。同時，著手制定公司“十五”發(fā)展規(guī)劃，響亮地提出了“規(guī)模上努力成為中國儀器儀表龍頭企些，技術(shù)上爭取成為中國工業(yè)IT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者；經(jīng)營上實現(xiàn)國際化；管理上進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)；制度上建立起更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的體制和機(jī)制；構(gòu)筑以工業(yè)為主體，科技、貿(mào)易、服務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式。到‘十五’末，年銷售規(guī)模達(dá)到30億元；利稅總額3．2億元；出口創(chuàng)匯3500萬美元；職工人均收入在‘九五’末基礎(chǔ)上翻一番”的奮斗目標(biāo)，并圍繞這一目標(biāo)，扎實推進(jìn)體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。2000年，四聯(lián)一舉實現(xiàn)扭虧為盈，各大子公司的改革取得突破性進(jìn)展。

成就及榮譽(yù)

　　2001年，2002年，公司繼續(xù)加大轉(zhuǎn)機(jī)建制工作力力度，企業(yè)運(yùn)行步入良性軌道，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年平均遞增20%以上，經(jīng)濟(jì)規(guī)模躍居全國工業(yè)自動化儀器儀表行業(yè)首位，榮獲全國機(jī)械工業(yè)lOO強(qiáng)、重慶市工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)稱號。向曉波以超人的膽識和勇氣，向儀器儀表工業(yè)的技術(shù)制高點發(fā)起沖擊。他親自兼任國家級的四聯(lián)技術(shù)中心主任，迅速整合資源，充分發(fā)揮經(jīng)理班子一班人的作用，對技術(shù)中心進(jìn)行了大刀闊斧的戰(zhàn)略性調(diào)整與重組，建立起技術(shù)開發(fā)、工藝質(zhì)量保證、技術(shù)管理支撐三大體系，形成了核心共性技術(shù)集中攻關(guān)、重點新產(chǎn)品流動站研發(fā)、專業(yè)分廠承擔(dān)產(chǎn)業(yè)化的三個層次的科研開發(fā)格局，創(chuàng)造了一個跟蹤國際先進(jìn)技術(shù)發(fā)展水平的平臺。短短幾年，一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、比肩國際先進(jìn)水平的高新技術(shù)產(chǎn)品相繼問世，逐步實現(xiàn)了公司自動化儀表主導(dǎo)產(chǎn)品向智能化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的更新?lián)Q代和集散控制系統(tǒng)(DCS)、現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)(FCS)的技術(shù)升級，為公司“十五”規(guī)劃的全面實施提供了有力支撐。