黃鳴

皇明集團(tuán)，在一個(gè)全球非成熟產(chǎn)業(yè)中走在世界的前列，引導(dǎo)中國(guó)太陽(yáng)能工業(yè)走出“引進(jìn)消化吸收落后，再引進(jìn)吸收再落后”的怪圈，完全獨(dú)立創(chuàng)新創(chuàng)造出中國(guó)太陽(yáng)能奇跡，是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向，被推崇為中國(guó)新生代企業(yè)的典范。

2006年黃鳴作為聯(lián)合國(guó)第14次可持續(xù)發(fā)展大會(huì)主講嘉賓， 《皇明中國(guó)模式》為全球能源替代尋求解決方案，提供樣板。會(huì)后受美國(guó)CNN、路透社、法國(guó)電視臺(tái)、日本朝日新聞、挪威電視臺(tái)等多家國(guó)際著名媒體追捧，被譽(yù)為世界太陽(yáng)能熱利用產(chǎn)業(yè)界的“福特”、“中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)化第一人”。

個(gè)人著有《皇明商道》 ，對(duì)于“民企發(fā)展悖論與突圍啟示錄”、“優(yōu)勢(shì)管理心里學(xué)”、“中國(guó)傳統(tǒng)文化與中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理”、“基業(yè)長(zhǎng)青——民企文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等有深入研究并有獨(dú)到見(jiàn)解；《黃鳴博客》被譽(yù)為中國(guó)商界思想庫(kù)，財(cái)經(jīng)第一名博，2006年十大社會(huì)責(zé)任博客。其觀點(diǎn)文章：《二十九歲現(xiàn)象》 、 《阿Q是魯迅！》 、《創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)系列》 、《老板系列》等的發(fā)表在社會(huì)中引起極大的共鳴與震撼。

履歷

1958年生，祖籍江蘇泰興。
1982年，畢業(yè)于中國(guó)石油大學(xué)，到原地礦部德州石油鉆井技術(shù)研究所工作。
1988年，黃鳴利用節(jié)假日和業(yè)余時(shí)間設(shè)計(jì)出了第一臺(tái)“太陽(yáng)能熱水器”。
1995年4月，中國(guó)最早的太陽(yáng)能科研實(shí)體之一德州皇明太陽(yáng)能技術(shù)研究所成立。
1996年12月，山東皇明太陽(yáng)能有限公司成立。
2003年，被評(píng)為“中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物”，當(dāng)選為十屆全國(guó)人大代表。
2004年，“皇明”品牌價(jià)值達(dá)51億元，成為世界上最大的太陽(yáng)能制造基地和清潔能源供應(yīng)商。
2006年，走上聯(lián)合國(guó)講臺(tái)，為全球政要講述太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)。
山東皇明太陽(yáng)能集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總裁，教授級(jí)高級(jí)工程師，世界太陽(yáng)能學(xué)會(huì)會(huì)員，有“中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)教父”之稱，被國(guó)際能源界譽(yù)為“Solar-king(太陽(yáng)王)”，個(gè)人擁有50余項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利。作為十屆全國(guó)人大代表，黃鳴聯(lián)合56名全國(guó)人大代表提出的能源議案促進(jìn)了《中國(guó)可再生能源法》的立法進(jìn)程。他提出的“50年G能源替代”和“能源利用加減法”成為節(jié)能社會(huì)的最強(qiáng)音。黃鳴代表了新時(shí)代背景下國(guó)家發(fā)展新能源戰(zhàn)略的典型，是節(jié)能社會(huì)的時(shí)代映像。

評(píng)價(jià)

黃鳴他是中國(guó)能源環(huán)境立法的推動(dòng)者，《中華人民共和國(guó)可再生能源法》的主要提案人。他在全國(guó)率先提出“G（green）能源替代”戰(zhàn)略，建議用太陽(yáng)能光熱大規(guī)模替代工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑、生活熱能，極力推動(dòng)能源的可持續(xù)利用。他是中國(guó)節(jié)能環(huán)保事業(yè)的實(shí)踐者，以太陽(yáng)能科普為己任，帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)辦《太陽(yáng)能科普?qǐng)?bào)》 ，發(fā)動(dòng)“科普宣傳萬(wàn)里行活動(dòng)”和“百城環(huán)保行活動(dòng)”，有力地啟蒙了中國(guó)太陽(yáng)能市場(chǎng)，催生了一個(gè)富有強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力和巨大潛力的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)。他是世界太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)化的開(kāi)拓者，不僅建立了涵蓋世界太陽(yáng)能熱利用研究領(lǐng)域的核心技術(shù)體系，而且在市場(chǎng)、服務(wù)、研發(fā)、管理、上下游產(chǎn)業(yè)鏈等方面完成了產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)化建設(shè)。他是社會(huì)公益事業(yè)的奉獻(xiàn)者，2006年他建議國(guó)家推動(dòng)“新能源、新農(nóng)村工程”，計(jì)劃在5年內(nèi)，發(fā)起在全國(guó)欠發(fā)達(dá)農(nóng)村建設(shè)10萬(wàn)個(gè)太陽(yáng)能集體浴室的活動(dòng)，積極服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。 黃鳴-戰(zhàn)略 黃鳴即時(shí)培訓(xùn)加重點(diǎn)宣傳

因?yàn)橐婚_(kāi)始大家基礎(chǔ)比較差，作為創(chuàng)業(yè)老板就應(yīng)該強(qiáng)烈地去宣傳文化，灌輸各種技能和思想，所以培訓(xùn)特別多。培訓(xùn)的方式多是開(kāi)會(huì)，這種會(huì)沒(méi)有定勢(shì)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)本身百事待興，到處都是起點(diǎn)。小的問(wèn)題采用即時(shí)解決的小會(huì)，有時(shí)幾分鐘有時(shí)半小時(shí)，開(kāi)完會(huì)后馬上就地解決。大的問(wèn)題我先記錄下來(lái)，有思路后召集大家開(kāi)大會(huì)，把我總結(jié)的問(wèn)題一一指給大家，教大家如何解決技術(shù)問(wèn)題、營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題、管理問(wèn)題，這種會(huì)議一般時(shí)間較長(zhǎng)，是以小時(shí)計(jì)算。早期無(wú)論是業(yè)務(wù)人員、生產(chǎn)人員還是管理人員，都是一個(gè)個(gè)的小黃鳴，說(shuō)出來(lái)的話都是“統(tǒng)一口徑”，這種密集的培訓(xùn)式開(kāi)會(huì)，對(duì)于拉動(dòng)骨干迅速成長(zhǎng)從而帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，起到了非常關(guān)鍵的作用。

超常承擔(dān)重壓

人的潛力有多大？有時(shí)人們自己都不知道。如果用冰山來(lái)比喻人的潛能，展現(xiàn)出來(lái)的各種能力，僅是漂浮在水面上的10%，90%的潛能是沉在冰面下未被開(kāi)發(fā)。對(duì)于骨干的培養(yǎng)，我用“拔著高讓他們成長(zhǎng)”的方法挖掘他們深藏在冰下面的潛能。

黃鳴小題大做

管理上我有時(shí)運(yùn)用小題大做的管理方法。一位負(fù)責(zé)人給我造成幾百萬(wàn)的損失我可能都不會(huì)發(fā)火，因?yàn)槌３袚?dān)重任，犯錯(cuò)誤的機(jī)率多，我給他們足夠的寬容，允許他們犯錯(cuò)誤，企業(yè)給他們承擔(dān)成長(zhǎng)的學(xué)費(fèi)。反過(guò)來(lái)他們成長(zhǎng)到一定的程度，飄飄然，小事如果不重視，要堅(jiān)決整治，這種折騰特別多。一件事情看起來(lái)并不是那么重要，老板拍案而起，原因很簡(jiǎn)單，向他們發(fā)火是要他們防微杜漸，從細(xì)節(jié)抓起，深挖他們背后思想上的根。在原則問(wèn)題上杜絕“小我”的萌芽，除去他們成長(zhǎng)過(guò)程中的枝枝蔓蔓，“細(xì)節(jié)決定成敗”在骨干的成長(zhǎng)中是要很下功夫的。

折騰的方法有很多種，因人施教的折騰更多，這些如同一個(gè)個(gè)的點(diǎn)，貫穿在企業(yè)發(fā)展中的每一個(gè)管理階段。但是，無(wú)論方法有多少種，得圍繞著一個(gè)中心，那就是使被折騰的人成為骨干，成為可利用的人才，成為讓他們改變現(xiàn)狀的人，脫離開(kāi)這個(gè)主旨，相信沒(méi)人愿意讓你折騰，也沒(méi)人服從你折騰。

創(chuàng)業(yè)比發(fā)明難太多

創(chuàng)業(yè)初期，黃鳴的經(jīng)歷可以用九死一生。“如果沒(méi)有九死的話，五六次也有了。”黃鳴幽默地說(shuō)。曾有一次給客戶安裝太陽(yáng)能熱水器，差點(diǎn)丟了性命。因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多樓房沒(méi)法上樓頂，只能爬上樹(shù)，然后再爬上房頂。當(dāng)黃鳴接近即將接近房頂?shù)臅r(shí)候，大樹(shù)已經(jīng)難以承載得住黃鳴，黃鳴采取搖晃策略，在大樹(shù)折斷之間借力將自己推到了房頂上。雖然沒(méi)有掉下來(lái)，但是在房頂上狠狠摔了一跤的黃鳴還笑著說(shuō)：“最怕的不是說(shuō)我的女兒少了父親，關(guān)鍵是中國(guó)太陽(yáng)能、世界太陽(yáng)能少了一個(gè)開(kāi)拓者。”

黃鳴“講到太陽(yáng)能故事，在世界上我不能算是最狂熱的，但我應(yīng)該是最執(zhí)著的。實(shí)際上，世界上很多太陽(yáng)能的專(zhuān)家最苦，他們沒(méi)有商業(yè)化，他們只是一個(gè)鋪路石，甚至就是一個(gè)‘夸父’，最后犧牲掉了，像他們那樣的人有很多，我覺(jué)得我是最幸運(yùn)的一個(gè)。”

黃鳴在他的博客中的一篇《“阿Q”憂郁癥精神療法》的文章也是他在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)中如何不斷調(diào)整自己的所感所想，也說(shuō)明創(chuàng)業(yè)過(guò)程中黃鳴遭遇了許多常人無(wú)法想象和他自己也沒(méi)有預(yù)計(jì)到的困難。黃鳴回憶，從2000年到2003年這一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)出現(xiàn)了很大的波折。一開(kāi)始是快速發(fā)展，幾倍甚至十幾倍地增長(zhǎng)，后來(lái)回落到15%~17%的增長(zhǎng)幅，期間還有震蕩；顯然，企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。

當(dāng)時(shí)的黃鳴有些困惑：是選擇繼續(xù)保守發(fā)展，還是要改革思路？最終，黃鳴選擇了改革。盡管今天的皇明集團(tuán)已經(jīng)改革成功，但最初的選擇過(guò)程確實(shí)是艱難的。改革初期，黃鳴任命了兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方面的副總，但他們從來(lái)沒(méi)有做過(guò)太陽(yáng)能銷(xiāo)售。消息公布后，很多過(guò)去的銷(xiāo)售元老并不服氣。管理層有兩種不同的意見(jiàn)，“反對(duì)派”包括企業(yè)的中高層，都是有能力、有經(jīng)驗(yàn)的人。
黃鳴想到了杰克•韋爾奇說(shuō)過(guò)的一句話：“有一種人不能用，有能力、有經(jīng)驗(yàn)、有影響力，但不認(rèn)同的人。”于是，黃鳴茅塞頓開(kāi)。他狠下心，分兩次砍掉了共六千人，并告訴 大家，這個(gè)問(wèn)題大家不要再爭(zhēng)了，就是朝這個(gè)方向走，如果大家不認(rèn)可，不換思想就換人。

為替代能源吶喊

黃鳴認(rèn)為韓國(guó)在民族經(jīng)濟(jì)上就做的非常好，韓國(guó)無(wú)論是汽車(chē)還是鋼鐵，他們所有的民眾談的是“我們的汽車(chē)，我們的不銹鋼板，我們是世界最強(qiáng)的”，所有的官員和媒體都為本國(guó)的產(chǎn)品和品牌不遺余力地進(jìn)行呼吁。

對(duì)于整體行業(yè)的發(fā)展，黃鳴認(rèn)為困難依然： “太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)對(duì)于我們來(lái)講是一片荒漠，什么都沒(méi)有，所以 我們得找一片荒漠進(jìn)行勘探、打基礎(chǔ)、建房子。”這種說(shuō)法毫不夸張，因?yàn)橛行〇|西是買(mǎi)不到的，既不能從國(guó)外進(jìn)口全套產(chǎn)業(yè)體系，也不能在國(guó)內(nèi)找到參考樣板，都 需要自己設(shè)計(jì)、自己創(chuàng)造和改進(jìn)，這就叫做完全的自我創(chuàng)新。“

《可再生能源法》在強(qiáng)制上網(wǎng)、成本分?jǐn)偡矫孀龀鲇残缘囊?guī)定，并從國(guó)家要制定可再生能源的總量目標(biāo)、可再生能源的分類(lèi)上網(wǎng)電價(jià)和財(cái)政稅收的鼓勵(lì)措施等方面，確立了法律保障。這也預(yù)示著，中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。黃鳴看到了希望，這也是他為自己定下的方向，他表示，無(wú)論做什么事情他都很執(zhí)著，所以在呼吁良性發(fā)展太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，他也會(huì)激進(jìn)的或者是瘋狂的。

黃貢獻(xiàn)

1、中國(guó)能源環(huán)境立法的推動(dòng)者

黃鳴是中國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)唯一全國(guó)人大代表，《中華人民共和國(guó)可再生能源法》的主要提案人。該法以最快速度于2005年2月獲得全國(guó)人大常委會(huì)高票通過(guò)，2006年1月1日正式實(shí)施，奠定了我國(guó)緩解能源環(huán)境危機(jī)和常規(guī)能源替代戰(zhàn)略的法律基礎(chǔ)。他還提出了《建筑節(jié)能法》、《能源持續(xù)利用入憲》等議案，引起高層和社會(huì)的高度關(guān)注。他在全國(guó)率先提出“G（green）能源替代”戰(zhàn)略，建議用太陽(yáng)能光熱大規(guī)模替代工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑、生活熱能，極力推動(dòng)能源的可持續(xù)利用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，并被列入國(guó)家可再生能源發(fā)展規(guī)劃。

2、中國(guó)節(jié)能環(huán)保事業(yè)的實(shí)踐者

在99%的中國(guó)人不知太陽(yáng)能為何物的背景下，黃鳴以太陽(yáng)能科普為己任，帶領(lǐng)企業(yè)自96年開(kāi)始創(chuàng)辦期發(fā)行量300萬(wàn)份的《太陽(yáng)能科普?qǐng)?bào)》，97年起先后發(fā)動(dòng)“科普宣傳萬(wàn)里行活動(dòng)”和“百城環(huán)保行活動(dòng)”，有力地啟蒙了中國(guó)太陽(yáng)能市場(chǎng)，催生了一個(gè)富有強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力和巨大潛力的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)。按當(dāng)前市場(chǎng)規(guī)模計(jì)算，我國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)推廣一年相當(dāng)于為國(guó)家節(jié)省一個(gè)勝利油田。僅皇明集團(tuán)就相當(dāng)于為國(guó)家節(jié)省一個(gè)中原油田，其環(huán)境貢獻(xiàn)更是無(wú)法以數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算。10年里，皇明集團(tuán)創(chuàng)造了世人矚目的“8422讀數(shù)”，即“科普萬(wàn)里行活動(dòng)”行程達(dá)8000余萬(wàn)公里，累計(jì)推廣太陽(yáng)能約4000兆瓦，為國(guó)家節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤2000多萬(wàn)噸，減少相應(yīng)污染物排放近2000萬(wàn)噸，為我國(guó)能源可持續(xù)利用和環(huán)境保護(hù)事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。

3、世界太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)化的開(kāi)拓者

在內(nèi)無(wú)參照、外無(wú)引進(jìn)的背景下，黃鳴及其企業(yè)不僅建立了涵蓋世界太陽(yáng)能熱利用研究領(lǐng)域的核心技術(shù)體系，完全自主創(chuàng)造了一套完整的太陽(yáng)能產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn)體系，而且在市場(chǎng)、服務(wù)、研發(fā)、管理、上下游產(chǎn)業(yè)鏈等方面完成了產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)化建設(shè)。由皇明集團(tuán)開(kāi)創(chuàng)的太陽(yáng)能可持續(xù)商業(yè)化發(fā)展模式，成功實(shí)現(xiàn)了西方發(fā)達(dá)國(guó)家30多年沒(méi)有完成的產(chǎn)業(yè)化夢(mèng)想，為世界可再生能源發(fā)展樹(shù)立了榜樣和方向。據(jù)《世界可再生能源》雜志統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)太陽(yáng)能集熱器推廣量約占世界總量76%，成為“世界太陽(yáng)能熱水器總量和太陽(yáng)能節(jié)能環(huán)保第一大國(guó)”。目前皇明集團(tuán)一年的推廣量，相當(dāng)于整個(gè)歐盟的總和、是北美的兩倍還多?；诖?，德州市已正式向世界太陽(yáng)城協(xié)會(huì)提出申請(qǐng)，要求承辦2010年世界太陽(yáng)城大會(huì)。世界太陽(yáng)城協(xié)會(huì)主席大衛(wèi)?米爾斯慕名來(lái)德州考察，對(duì)德州建設(shè)“中國(guó)太陽(yáng)城”及皇明太陽(yáng)能集團(tuán)的發(fā)展成就給予了高度評(píng)價(jià)。2006年5月，黃鳴董事長(zhǎng)應(yīng)邀參加聯(lián)合國(guó)第14屆可持續(xù)發(fā)展大會(huì)，向世界推廣中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)商業(yè)化發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。

4、社會(huì)公益事業(yè)的奉獻(xiàn)者

多年來(lái)，黃鳴把關(guān)愛(ài)貧弱、奉獻(xiàn)社會(huì)作為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，始終熱心為國(guó)家社會(huì)公益事業(yè)作貢獻(xiàn)，先后為貧困弱勢(shì)群體、社會(huì)公益事業(yè)捐款捐物折合人民幣價(jià)值近1000萬(wàn)元，被譽(yù)為公益企業(yè)的楷模。2006年全國(guó)“兩會(huì)”上，黃鳴建議國(guó)家推動(dòng)“新能源?新農(nóng)村工程”，計(jì)劃在5年內(nèi)，發(fā)起在全國(guó)欠發(fā)達(dá)農(nóng)村建設(shè)10萬(wàn)個(gè)太陽(yáng)能集體浴室，解決1億農(nóng)民洗澡難問(wèn)題，積極服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，得到高層領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)輿論的普遍認(rèn)可。首批試點(diǎn)已在德州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)推行，該集團(tuán)捐資約200萬(wàn)元建成13個(gè)太陽(yáng)能集體浴室，解決了近萬(wàn)名農(nóng)民的洗澡難問(wèn)題，讓廣大農(nóng)民真正切身感受到了中央建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村帶來(lái)的實(shí)惠。

慈善

黃鳴不能“別有用心”做慈善

企業(yè)要盡到社會(huì)責(zé)任，比如：為社會(huì)創(chuàng)財(cái)富、為用戶添快樂(lè)、為員工謀福利、為股東贏利潤(rùn)、為國(guó)家交稅金等等，這已是企業(yè)和社會(huì)的共識(shí)。

在最基本的企業(yè)責(zé)任做不好的情況下，搞“別有用心”的慈善，這是不對(duì)的！作為企業(yè)中人，我提這種想法，首先是檢查我自己：在做慈善捐款的時(shí)候，首先要把自己產(chǎn)品的質(zhì)量做好。做慈善做捐贈(zèng)是應(yīng)該的，但反過(guò)來(lái)更應(yīng)該對(duì)家里嚴(yán)格把關(guān)：我們產(chǎn)品的衛(wèi)生、健康、質(zhì)量有沒(méi)有問(wèn)題？如果有問(wèn)題，我捐的那些東西最多是補(bǔ)自己的罪過(guò)而已，哪還敢宣傳？哪配得上社會(huì)的認(rèn)可？哪還能被商界樹(shù)為標(biāo)兵？

補(bǔ)好“內(nèi)部慈善”這門(mén)課

一是“大政治”制度：高管必須帶頭捐款，工會(huì)定期對(duì)家庭困難需捐贈(zèng)的員工進(jìn)行情況摸底，要求高管帶頭參與捐贈(zèng)，這是“大政治”。如果不捐贈(zèng)，列“無(wú)愛(ài)心黑名單”計(jì)入高管評(píng)定。

二是困難“舉報(bào)”制度：“舉報(bào)”哪家困難哪家需要資助。為什么要“舉報(bào)”呢？實(shí)際上員工即使有困難也不往外講，一是不好意思講家里有困難；另一方面不好意思麻煩別人。但是他的工友知道，我們只能通過(guò)這樣的方法擴(kuò)大資助范圍。

三是成立基金會(huì)并形成制度。每位困難員工只要達(dá)到了受資助條件，就可以直接向基金會(huì)申請(qǐng)資助。以后公司每年拿出利潤(rùn)的一個(gè)比例計(jì)入基金會(huì)，再發(fā)動(dòng)公司中高層參與，帶動(dòng)公司全體員工提高物質(zhì)收入，形成一種互助慈善的文化。